Анализ правовых и организационных документов предприятия


Итоговые документы системы управления Этапы процесса проектирования организационной структуры предприятия Содержание этапов процесса проектирования организационной структуры [c.

Госбанк является единым эмиссионным банкомбанком кредитования народного х-ва и расчетным центром СССР. СССР излагаются функции Госбанка в области эмиссионных операцийкраткосрочного кредитованияфинансирования и долгосрочного кредитованиярасчетов, организации и регулирования денежного обращения и кассового обслуживания народного х-ва, кассового исполнения государственного бюджета СССР и др. Устав определяет права Госбанка, обеспечивающие выполнение возложенных на него функций.

В частности, ему предоставлено право издавать на основании действующего законодательства инструкции, обязательные для его клиентуры, получать от предприятий и организаций бухгалтерские отчеты и балансы, статистич. В случае неправильной выдачи денежных средств или неправильного зачисления их на счета Госбанк отвечает за ущерб, причиненный клиентам, в пределах неправильно выданных или зачисленных денежных сумм, если это произошло не по анализ правовых и организационных документов предприятия вине.

В Уставе предусмотрен порядок представления отчетности и ревизии деятельности учреждений Госбанка. Ответственность за организацию и состояние ревизионной работы возложена на главного ревизора Госбанка.

Уставом предусмотрены размеры и порядок образования фондов Госбанка уставного, резервного, фонда основных средств, фонда амортизации и др. Организационная структура Госбанка определена как единая централизованная система.

Руководящим органом является Правление см. Ревизию деятельности своих учреждений контор, отделений, агентств, приписных касс осуществляет ревизионный аппарат Госбанка. Для этого организационную структуру предприятия приводят в соответствие с техническим проектом АСУП, готовят и комплектуют обслуживающий персонал АСУП, разрабатывают формы документов, исключающих дублирование и избыточную информацию и выполняют ряд других работ.

Отдельные подсистемы и задачи внедряются по мере их готовности.

В стадию внедрения входят также опытная эксплуатация подсистем АСУП с целью проверки функционирования их в производственных условиях, отладка и доводка всех технических средств системыкорректировка технической и рабочей документации с учетом данных, полученных в процессе опытной эксплуатации системы, приемка АСУП в промышленную эксплуатацию.

Эти документы должны учитывать возможность и необходимость совершенствования планирования повышения эффективности работы по трем основным направлениям [c. Этот термин, кроме рационализации методов работы и нормирования трудапредполагает исследование организационной структуры предприятияпроектирование форм документов, анализ условий работы, автоматизацию офисных операций и др.

Уровень совершенства организационной структуры предприятия частично зависит от размеров и назначения предприятия. Если для крупного предприятия характерна многоступенчатая организация с определенным порядком составления документов и отчетности, то на малом предприятии она будет мешать прохождению требуемого потока информации.

Организационные документы, их анализ

Задача аудитора — составить мнение об эффективности организационной структуры предприятия исходя из его размеров и специализации. На предприятии в соответствии с его учредительными документами или правилами внутреннего распорядка может быть назначен ревизор, создана ревизионная комиссия или служба внутреннего аудита.

Если внутрихозяйственный контроль возложен на ревизора или ревизионную комиссиюработающих на общественных началах, то, как показывает практика, руководство может игнорировать систему контроля, искажать данные финансовой отчетности. Иначе обстоит делокогда внутрихозяйственный контроль осуществляется службой отделом, группой внутреннего аудита, являющейся самостоятельным подразделением аппарата управления.

Такая служба создается с целью проверки эффективности контрольных методов и процедур на предприятии, оказания помощи администрации в контроле за работой всех подразделений и защиты законных имущественных интересов собственников. Условием успешной работы службы внутреннего аудита является ее независимость от других подразделений, что достигается путем прямого подчинения этой службы руководителю предприятия.

Обеспечить выполнение этого направления можно путем детальной разработки положений об отделах и службах предприятиядолжностных инструкций и других нормативно-регламентирующих организационных документовупорядочения соотношения руководителей, специалистов, технических работников в структуре штатов аппарата управления.

Урок 1. Понятие предпринимательства. Государственное регулирование предпринимательской деятельности

Информация является основанием для [c. К организационным расходам относятся расходы, связанные с созданием предприятия расходы, связанные с разработкой учредительных документов предприятияс разработкой технико-экономических обоснованийплата за регистрацию и т. В качестве материальных активов указанные расходы могут быть приняты к учету, в случае, когда в соответствии с учредительными документами они рассматриваются как часть вклада в уставной капитал.

В процессе проведения аудита аудитор проверяет правильность организации работы аппарата управления бухгалтерии, выясняет наличие Положения о бухгалтерии, должностных инструкций на данном предприятии, изучает распределение служебных обязанностей между работниками бухгалтерии.

Формирование системы должностей зависит от объема, состава, характера функций, выполняемых на данном предприятии, от сложившихся разделения и кооперации труда управленческих работников.

В комплексе организационных документов коммерческих предприятий, организаций уставе, учредительном договореструктуре и штатной численности, штатном расписании и др. Должностная инструкция определяет организационно-правовое положение работника. Оно также используется в сфере туризма, как путевка, и т. Отличаются только заголовочные части внутренних и внешних документов предприятия. Во внешних документах обязательно следует указывать справочные данные об организации, на внутренних документах они не указываются.

Усвоив последовательность расположения и правила составления реквизитов одного вида документанесложно составить. Различия в большей части касаются структуры и формы изложения текста. Помимо системы параметровнорм и нормативов, характеризующих организационные свойства и состояния предприятия, организационные правила и стандарты, паспортизация рабочих мест функционеров, отделов и предприятия в целом, регламентация и нормализация управленческой деятельности на предприятии закрепляются в организационных решениях.

Полезно знать:
В отношении товара на который гарантийный срок не установлен

Организационные решения отображаются в комплекте атласе организационных документов [c. И это — третий этап изменений. Очевидно, что команда должна состоять из творчески мыслящих работников, которые не боятся изменений, смело идут на применение новых концепций, могут аргументированно отстаивать свои позиции в публичных дискуссиях и, естественно, пользуются уважением в коллективе.

Одно из важнейших требований к команде — наличие объединяющей ее цели не путать с целью плана маркетинга. Эта цель заключается в изменении организационной культуры и поэтому является стратегической для предприятия. Эту цель должны разделять все участники команды. Перечислим существенные требования кроме единой цели к команде [c. Это один из важнейших организационных документов подготовительной стадии. Его разработку следует начинать с определения перечня работ, а затем осуществлять их привязку к срокам, ответственным исполнителям и анализ правовых и организационных документов предприятия исполнителям.

План-график утверждается директором предприятия. На основании этой программы руководители предприятий организаций, отделов разрабатывают организационные документы и планы, присваивают коды готовности к выдвижению на вышестоящие должности каждому из сотрудников и составляют списки очередности выдвижения претендентов на каждую должность в своих подразделениях.

Эта информация последовательно рассматривается в каждой из вышестоящих инстанций данного предприятия и после обобщения и сопоставления с утвержденной программой составляет исходную информациюпредназначенную для рассмотрения руководством корпорации.

Приглашаем выпускников:

Управленческое решение в области ЕСТПП принимается в соответствии с рекомендациями, изложенными в теме 7. Отметим, что при анализе эффективности технологических процессов следует уделять внимание уровню унификации компонентов технологии как условию реализации эффекта масштаба и выбору оптимальной программы выпуска деталей при определенной технологии. Анализу подвергаются система сбытаметоды оценки товаре материальных запасов, учетная политика предприятия. Проводится опрос менеджеров и персонала, не связанных с ведением бухгалтерского финансового учета, о политике предприятияего тактике и стратегии.

После неформального опроса менеджеров и персонала и сбора нужной информации определяются степень ответственности и права руководителейознакомление со всеми юридическими документами предприятияорганизации. Требования к оформлению документов ". В книге изложены организационные основы работы с документами, даются подробные пояснения и комментарии по всем приведенным видам документов. Приказы по основной деятельности предприятия группируются отдельно от приказов по личному составу.

Протоколы предприятия в деле располагаются в хронологическом порядке по номерам. Документы к протоколам, сгруппированные в отдельные дела, систематизируются по номерам протоколов. Из средств этого фонда финансируются затраты па те ническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих производств, подготовку, освоение и изготовление ноной и модернизованной продукции и внедрение прогрессивны к технологических процессовавтоматизацию и механизацию производства, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, совершенствование организации производства и труда, а также па другие мероприятия по повыше-ни о эффективности производства.

Проектно-сметную документацию и титульные списки па техническое перевооружениеосуществляемое за счет средств фонда развития производстванауки и техники и кредитов банка, анализ правовых и организационных документов предприятия разрабатывают самостоятельно.

Эти документы утверждает руководитель предприятия. Небольшие организационно-технические мероприятия по улучшению организации производства и труда, внедрс-нио прогрессивных норм выработки и др.

Для эгого организационную структуру предприятия приводят в соответствие с техническим проектом ОТАСУ, готовят и комплектуют обслуживающий персонал ОТАСУ, разрабатывают формы документов Отдельные подсистемы и задачи внедряют по мере их готовности. В стадию внедрения входят также опытная эксплуатация подсистем ОТАСУ с целью проверки функционирования их в производственных условиях.

В настоящее время в России внедрена четырехуровневая система регулирования бухгалтерского учета I — законодательный, II — нормативный III — методический IV — организационный уровень предприятия.

Особенность последнего вида нематериальных активов заключается в том, что в учредительных документах предприятия эти орграсходы должны быть зафиксированы в определенной сумме, как вклад участника. Приведенный ниже порядок формирования организационных документов полностью соответствует тому, который используется при практической разработке Модели 2 применительно к действующему предприятию.

Они содержат перечень должностей с их подроб-ым описанием.

ВИДЕО: Семинар: Система управления охраной труда